Alicia Coronil (Singular Bank): "Dobbiamo ripensare a come dovrebbe essere lo stato sociale del XXI secolo".

Alicia Coronil Jónsson (Madrid, 1973) è capo economista presso la Singular Bank e ha conseguito un dottorato di ricerca in economia presso l'Università San Pablo CEU, dove ha tenuto corsi di macroeconomia, politica commerciale e microeconomia.

In una delle sue ultime analisi, ha affermato che l'incertezza interna sta aumentando significativamente in Spagna a causa dell'instabilità politica e della crescente incertezza giuridica. L'economia è diventata immune a questo tipo di incertezza?

Non credo, non lo è. Forse gli effetti del deterioramento della sicurezza legale o l'emergere di casi di corruzione non sono immediatamente visibili, ma danneggiano l'immagine e la serietà del Paese. È un processo lento, ma stiamo già osservando alcuni segnali che inducono il settore privato – siano essi investitori o aziende – a essere più cauto negli investimenti o a cercare Paesi alternativi. Stiamo anche osservando una certa cautela tra le famiglie a causa della mancanza di visibilità su dove si troverà il Paese nel medio termine. Un altro aspetto è che dopo la pandemia, la società si è assestata su un senso di necessità di vivere, quindi penso che stiamo affrontando questo tipo di scenari in modo diverso rispetto al passato. Ma credo che questo abbia un impatto negativo. Il progresso dei Paesi si basa su due vettori: la qualità del sistema educativo, che funge da spina dorsale e ascensore sociale, e la qualità istituzionale, perché fornisce certezza e prevedibilità. Le aziende affermano spesso che ciò che più apprezzano in un contesto economico è la certezza del diritto, quindi in un contesto di incertezza, credo che l'Europa, a parte ciò che sta accadendo in Spagna, abbia un'opportunità perché offre più sicurezza rispetto ad altri Paesi.

Quando parli di corruzione, intendi dire che i casi a cui stiamo assistendo nel PSOE avranno ripercussioni sull'economia?

Penso di sì. Stiamo già assistendo a una fase di rallentamento economico, in un contesto in cui non abbiamo un bilancio, e la situazione macroeconomica e geopolitica richiederebbe bilanci aggiornati. Inoltre, alla Spagna manca qualcosa che mi sembra fondamentale: quando si guarda alla storia economica della Spagna e alla sua recente crescita, essa è sempre associata a una visione nazionale. Chi è nato come me negli anni '70 ha visto i nostri genitori dirci che la Spagna doveva entrare nell'Unione Europea. Quando siamo entrati nell'Unione Europea, si trattava di dimostrare di essere un Paese moderno, di aver smesso di essere un Paese in via di sviluppo e di aver raggiunto un livello di classe media. Poi è arrivato il momento di entrare nell'euro... Ora non abbiamo una visione nazionale, non c'è consenso, sembra impossibile per i partiti politici raggiungere un accordo, e penso che questo sia molto negativo per il percorso di crescita economica.

Quale potrebbe essere ora il progetto del nostro Paese?

Abbiamo diverse questioni in sospeso. Dobbiamo ripensare e raggiungere un consenso su come dovrebbe essere lo Stato sociale del XXI secolo di fronte a tutte queste sfide, non solo dal punto di vista della difesa, ma anche in termini di transizione demografica, tecnologica ed energetica. Credo che sia un progetto collettivo di cui abbiamo bisogno, e che altri Paesi stanno già iniziando ad affrontare, come i Paesi nordici, garanti dello Stato sociale. Hanno attuato una riforma fiscale, predisposto investimenti in sicurezza e difesa e ripensato il loro Stato sociale. In Danimarca, ad esempio, hanno esteso l'età pensionabile a 70 anni per i nati nel 1970. Stanno cercando modi per migliorare l'efficienza e sono anche i Paesi più competitivi, quelli che generano i maggiori progressi nell'intelligenza artificiale, quelli con i sistemi educativi di più alta qualità e persino i Paesi più felici del mondo. Se si considera il modo in cui hanno costruito il loro stato sociale, si nota che è stato fatto con una tassazione molto competitiva sul fronte aziendale, con un'aliquota d'imposta per le società del 20% e contributi previdenziali a carico del datore di lavoro molto bassi (che in Danimarca sono pari a zero) e con un coinvolgimento molto limitato nell'economia sommersa.

Ma non è facile ridurlo...

Beh, è cresciuto qui, perché anche noi abbiamo una situazione esemplare. Dobbiamo rendere i cittadini più corresponsabili dello Stato sociale. Secondo gli ultimi calcoli che ho visto, l'economia sommersa in Spagna rappresenta il 24% del PIL, rispetto al 19% del 2021. Si tratta di 240 miliardi di euro. Una parte di questa voce torna al sistema attraverso le imposte sui consumi, ma se applichiamo l'impronta fiscale, parliamo di entrate per 60 miliardi di euro. Migliorare questa situazione qui ci permetterebbe di ampliare la base imponibile e di dare maggiore stabilità allo Stato sociale. Questo deve essere accompagnato da riforme profonde: abbiamo ancora un compito in sospeso, ovvero attuare una riforma adeguata del sistema pensionistico, come ha dovuto affrontare la Svezia negli anni '90.

Quando parli di ripensare lo stato sociale, a cosa ti riferisci esattamente?

Creare un bilancio a base zero e analizzare tutte le voci, perché credo che ci siano settori che potremmo rendere più efficienti dal punto di vista della spesa utilizzando tecnologie esistenti, come l'intelligenza artificiale. Nel settore sanitario, nel sistema giudiziario, nelle procedure burocratiche... Credo anche che avere un sistema di regioni autonome non sia in contraddizione con la creazione di una maggiore unità normativa e di acquisti per migliorare l'efficienza e individuare le duplicazioni. Molte di queste potrebbero non avere senso per un Paese del XXI secolo. E poi credo che abbiamo anche un problema di ambizione. In altre parole, mi manca un progetto nazionale che ci dica: "Diventeremo membri del G7" o "Avremo il peso politico e geopolitico che corrisponde alla quarta economia dell'Unione Europea". Ma la Spagna non ha fatto questo passo; non è riuscita a essere un attore cruciale in questa nuova era.

"Adesso non abbiamo un progetto nazionale, non c'è consenso e questo è molto negativo per la crescita economica."

Credi che ci sia un divario tra gli indicatori macroeconomici e le percezioni delle famiglie?

Credo che la situazione macroeconomica stia effettivamente andando bene. C'è una combinazione di fattori che lo consentono, come il boom del settore dei servizi, sia delle esportazioni turistiche che non turistiche, e il dividendo demografico che ha raggiunto la Spagna e sta trainando la crescita. Poi abbiamo avuto stimoli fiscali attraverso la spesa pubblica e i fondi di nuova generazione, e anche i consumi privati che sono cresciuti perché le famiglie non hanno più i livelli di debito che avevano dopo la Grande Recessione del 2008 o la crisi del debito sovrano. Questo ha permesso al risparmio di contrastare la crisi inflazionistica che abbiamo affrontato. Ma è vero che la situazione microeconomica ci sta mostrando che questo periodo di eccezionale crescita economica spagnola non sta servendo a risolvere la crisi microeconomica. È molto interessante vedere i sondaggi d'opinione, dove oltre il 40% degli spagnoli ritiene che la propria situazione economica non sia migliorata, o vedere come si sta evolvendo il reddito pro capite, che è stagnante e persino in perdita rispetto ai paesi che sono entrati nell'Unione Europea dopo di noi e che provenivano da sistemi comunisti, come la Polonia. Non siamo riusciti ad attuare riforme; Non c'è stata una visione di politica economica a lungo termine per risolvere i problemi strutturali che affrontiamo in termini di qualità dell'occupazione, crescita delle dimensioni delle imprese e, soprattutto, produttività, al fine di aumentare i salari. Questi sono stati anni assolutamente sprecati, in cui la crescita economica non è stata accompagnata da un consolidamento fiscale, un ampliamento della base imponibile e una riduzione del carico fiscale per imprese e famiglie.

I fondi Next Generation si sono rivelati così trasformativi come inizialmente previsto?

Penso che saranno trasformativi in alcuni ambiti legati alla transizione energetica e alla digitalizzazione, ma credo sia ancora troppo presto per dire che lo siano stati nel complesso. Ciò che mi preoccupa, soprattutto, è che, data l'attuale situazione politica, non so se riusciremo a ottenere tutti i fondi che ci sono stati concessi, perché scadono nella seconda metà del prossimo anno. Corriamo il rischio che ciò che intendevamo attuare in alcuni settori critici non si realizzi a causa della mancanza di certezza giuridica o della mancanza di capacità di agire.

Nell'ambito del suo lavoro, segue da vicino la politica statunitense. Come potrebbe influire sulla Spagna?

La Spagna ha poca esposizione agli Stati Uniti. Al momento, il suo principale partner commerciale tra le due maggiori potenze è la Cina. Questa è anche un'eccezione spagnola, perché se si guarda la mappa, siamo praticamente l'unico Paese dell'Europa occidentale, insieme all'Irlanda, il cui principale partner commerciale è la Cina. Detto questo, penso che sia inevitabile che saremo esposti se un accordo non verrà firmato o se finiremo con un accordo più belligerante. Se la Germania, che ha una forte esposizione alle vendite verso gli Stati Uniti, o l'Italia o la Francia, venissero colpite, se la loro crescita economica dovesse deteriorarsi, ciò potrebbe mettere in difficoltà settori molto importanti in Spagna, come il settore automobilistico o quello della componentistica. Inoltre, non siamo immuni dal fatto che gli Stati Uniti decidano di imporre dazi specifici su determinati settori spagnoli, come accaduto nella precedente guerra commerciale.

In questo contesto, dove vedi opportunità di investimento?

Penso sia importante individuare opportunità di investimento attorno alle cinque D che stiamo vivendo: uno, la decarbonizzazione, non solo nelle energie rinnovabili, ma anche nel settore nucleare, che sarà fondamentale; due, la digitalizzazione; tre, la demografia, che porta con sé una gamma di nuovi servizi e prodotti, dove credo che l'Europa sia nella posizione migliore, data la sua competenza nella fornitura di servizi; quarto, la deconfigurazione dell'ordine globale, con nuove alleanze e la necessità di riposizionare le catene del valore; e quinto, la deglobalizzazione.

Pensi che assisteremo a un processo di deglobalizzazione?

Sì, e credo che influenzi anche la mente. Per decenni ci siamo abituati a consumare tutto subito a costi molto bassi. Quando ero bambino, nell'industria tessile, c'erano solo due stagioni e la frutta al supermercato era solo stagionale. Ora stiamo vivendo un processo di deglobalizzazione perché non avremo più i prezzi bassi che la globalizzazione ci ha portato. Tutto ora rema contro l'inflazione: il nazionalismo economico è inflazionistico, così come il concetto di sicurezza strategica, la frammentazione sociale e il populismo. Le società sono polarizzate, c'è molto populismo e questo influenza la politica economica, che è inflazionistica. Credo che tutto avrà un costo aggiuntivo. Stiamo vivendo un cambiamento epocale, in cui se le tensioni sociali o politiche si intensificano, perché non potremmo ritrovarci in un periodo simile agli anni '30, caratterizzato da inflazione e bassa crescita?

Gli ultimi due

Ti è mai capitato di avere una materia in sospeso per settembre?

Al terzo anno di liceo mi rimasero Disegno tecnico ed Educazione fisica, e dovevo sostenere gli esami a settembre.

Il posto in cui trascorri l'estate è già saturo di turisti?

Trascorro l'estate a trovare i miei genitori e i miei suoceri a Cadice e Maiorca. Il turismo a Cadice è ancora molto orientato alle famiglie, non molto internazionale. Maiorca è più affollata, ma credo che l'isola stia riuscendo a mantenere il suo equilibrio e ci sono ancora alcune zone idilliache.